今年以来，市城发集团交投工程管理分公司始终坚持一手抓项目管理不动摇，一手抓党风廉政建设不松懈，以各类管理活动为着力点，确保公司健康、和谐、有序发展。

抓好全面部署，织密运行中的“防控网”

工程管理分公司坚持领导班子“一岗双责”、部门各负其责、员工积极参与的工作机制，把公司的党风廉政工作与项目管理紧密结合，通过抓住责任分工、责任考核、责任追究三个关键环节，进一步压实责任，增强责任人、责任部门的责任感、压力感和危机感，形成齐抓共管的反腐倡廉工作网，推进公司党风廉政建设和反腐败工作高效运行。

在压实责任的同时，公司还狠抓责任监督，根据上级部署，成立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组、党风廉政建设和反腐败工作协调小组，设立纪检专干，全程跟踪监督项目招标、采购、工程变更、资金拨付、人事任免等重要事项，紧盯“事前”“事中”关键环节，加大日常监督力度。同时，公司积极鼓励员工相互监督、相互提醒，形成全员互帮互助、互勉互励的良好工作氛围。

抓牢宣传教育，念好思想上的“紧箍咒”

抓好党风廉政建设和反腐败工作，筑牢思想根基是基础。公司将党史学习教育和反腐倡廉宣传教育相结合，开展形式多样的教育活动，认真筹划、积极组织、扎实深入开展系列活动，念好党员干部和员工思想上的“紧箍咒”。

公司通过组织全体员工学习党风廉政建设文件、观看反腐倡廉宣传教育片和参观廉政文化教育基地等方式，强化员工思想认识，筑牢思想防线，警醒自己时刻做到严以用权、严以修身、严以律己；依托专题党课、谈心谈话等多种途径，不断强化党员干部和员工纪律规矩意识、廉洁从业意识，提升拒腐防变能力；充分利用信息化平台，注重发挥相关网站的作用，经常性转发党风廉政教育知识和典型案例至微信工作群，时刻提醒员工自觉筑牢拒腐防变的思想堤坝；公司多措并举，抓牢宣传教育，念好员工思想上的“紧箍咒”，形成不敢腐、不想腐的良好工作生活氛围。

抓好民主决策，筑牢行为上的“防火墙”

工程管理分公司目前在建项目涉及的主管部门多、服务对象多。在管理过程中，公司严格落实民主决策制度，坚持把集中讨论和企务公开工作贯穿于管理全过程，引导和鼓励广大员工积极参与项目管理，集思广益，群策群力推动项目管理有序进行。   

公司以“三重一大”制度为抓手，对于重大事项坚持民主集中制原则，坚决做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督。对公司重要规章制度、员工考勤、人事变动、党员发展、评优评先等员工关心关注的热点重点及时公开，让各项管理工作在员工监督下运行。

党风廉政建设和反腐败工作永远在路上。工程管理分公司将持之以恒正风肃纪，营造风清气正工作环境，为项目建设顺利推进筑牢根基。（市城发集团交投工程管理分公司）