市委第一巡察组第一小组进驻市财政局后，立即制定了巡察个别谈话计划，经过两个星期的高效率工作，高质量地完成了谈话任务，下好了巡察工作的“先手棋”。

谈话前认真制定“谈前攻略”。谈话人员提前准备，采取查阅资料、听取汇报等形式，快速熟悉被谈对象的职责特点、班子分工情况，谈话人员做足谈前功课后，精心设计提纲，将谈话对象划分类别，从不同方向了解谈话对象的工作履历及其他情况，做到心中有数。

谈话中适时变化谈话策略。针对不同谈话对象，谈话人员树立谈话新思维，突破常规刻板僵化的问答式谈话模式，始终把握谈话主动权。不论在谈话方式还是谈话内容上，都根据谈话对象的工作经历和工作性质增加了个性设计，在原则和纪律范围内灵活处理、收放自如。

谈话后深挖细查问题线索。谈话人员在谈话过程中排除人情因素干扰，克服怕得罪人的思想，着力挖掘问题线索。谈话过程中透露的蛛丝马迹，谈话对象反映问题时带出的新线索，谈话人员通过“整理汇总、分析提炼、线索印证”等环节逐一过筛。为进一步精准研判问题线索，3个谈话组每天召开碰头会，对所有谈话对象反映的各种情况、问题线索整理汇总，并认真核对台账资料，做到去粗取精、相互印证，在问题线索的精准研判中洞察被巡察单位的不足，确保定位不偏移、目标不偏向。

目前，该巡察组通过谈话“三部曲”，已建立问题线索台账，为巡察工作的深入开展奠定了坚实基础。（市委第一巡察组第一小组 辛义正）