“夏组长，公车加油卡‘易主’后，车队管理更加规范了，机关财务也更加公开透明，这还得感谢你的建议呢……”9月的早晨，秋风送爽，在法院遇到了综合办熊主任，她一脸轻松地对我说道。

熊主任所说的加油卡‘易主’，源于汉寿县人民法院8月份实行的一项内部管理制度修订，而这一举措则得益于派驻纪检监察组发挥全天候、近距离监督的优势。

6月份，组织安排我到县人民法院担任派驻纪检监察组组长，从巡察组到派驻纪检监察组，行使的虽然都是监督职责，但工作方法和重点却不尽相同。为尽快熟悉单位情况，闲暇之时与院内干部闲聊交流成为了我的工作常态。

 “如今公车管理严格，严禁公车私用，单位公车都要停放在指定车库内，作为车队队长，我的责任不小呢。”一天在聊到车辆管理时，车队徐队长有些感慨地说道。

“那是，你是车队的领头人，平时车辆维护上的事也不少吧？”我继续问道。

“是啊，单位有十几台公车，这些车辆的日常维护由办公室统一管理，但加油卡是由车队队长保管，每辆车加油都要我亲自去。”

什么？车队队长管理全车队的加油卡，既是使用者又是管理者，这里面有没有制度缺陷？是否存在廉政风险点？我的神经一下紧张起来，为了解详细情况，随即找到熊主任进行核实。

“院里制定了公车管理制度，车辆由办公室统一调度管理，需要用车的部门先向办公室提出申请，经报领导审批后，再由队长协调派车。”熊主任向我说明道。

“公车加油卡为什么交给车队队长管理呢？”我有些不解。

“其实这种管理方式已经是调整过的，在此之前，加油卡是由司机自己保管的，后来，为了堵塞漏洞，才改由车队队长管理，这么做也是为了工作上的方便。”

“但是一人为私，两人为公，这种管理模式，不仅会让车队队长背上公卡私用的嫌疑，也不利于单位财务上的公开透明啊。”我明确提出意见。

之后，派驻纪检监察组正式就加油卡管理不规范的问题向院党组提出监督意见，院长熊利波对此高度重视，随即召开党组会进行专题研究，经党组成员讨论，一致通过修订车辆管理制度的决定，公车加油卡改由办公室统一管理，还一并完善了车辆里程登记备案、公车GPS全程监督等制度。

堵塞住了制度上的漏洞，我如释重负。派驻纪检监察组对驻在单位开展日常监督，要充分发挥“前哨”和“探头”作用，靠前监督，精准发力，实现抓早抓小，防患未然，以监督责任的有效履行推动主体责任的全面落实，才能不断增强监督实效。（汉寿县纪委监委派驻人民法院纪检监察组  夏战新）